マネジメント

複雑化する建築・都市開発プロジェクトでは、品質、コスト、スケジュール、リスク、ESGなどを考慮して総合的にマネジメントすることが不可欠になってきています。
日建設計では、企画段階から運用期まで横断的に関与し、課題整理から計画立案、情報管理、意思決定までを包括的に支施します。
多様なステークホルダーとの対話を重視し、合意形成を丁寧に進めることで、プロジェクトの確実性を高めます。
また、社会的要請や環境配慮へも考慮し、事業全体の価値を最大化するマネジメントプロセスを構築。複合要件を抱えるプロジェクトを持続可能な成功へ導きます。

サービス紹介

プロジェクトマネジメント

複雑化が進むプロジェクトにおいては、品質・コスト・スケジュール・リスクを最適化する統合的なマネジメントが不可欠です。私たちは、企画段階から運用フェーズまで一貫して支援し、要件整理や体制構築、工程管理、契約・情報管理などを体系的に組み立てます。関係者間のコミュニケーションを円滑にし、意思決定プロセスを明確化することで、合意形成を着実に後押しします。さらに、社会的要請や環境配慮、事業継続性といった多面的な条件にも対応しながら、プロジェクトが本来持つ価値を最大限に引き出します。複雑な課題に対しても適切に対処し、成功に向けて安定した推進力を提供します。
ファシリティマネジメント

ファシリティマネジメント（FM）とは、企業や団体が保有・利用する土地や建物、設備といった施設を、経営戦略に沿って最適に企画・管理・活用するための総合的な経営活動です。私たちは、利用者の体験価値を重視し、働きやすさや使いやすさの向上につながる改善を継続的に行います。さらに、LCC（ライフサイクルコスト）の視点から投資判断の最適化し、費用対効果を高めながら長期的な資産価値の維持に貢献します。多様な施設が抱える運用上の課題に寄り添い、安定した施設経営の実現を支援します。
コストマネジメント

常に変動する建設マーケットを的確に捉え、その動きをプロジェクトの意思決定へ迅速に反映させることが、これまで以上に重要となっています。私たちは、自社設計プロジェクトにおける予算策定や発注戦略の立案、概算、見積評価、価格交渉の支援といったコストマネジメント業務に加え、第三者の立場からのコスト評価や、受注意欲調査、契約条件の調整を含む発注支援業務を提供します。さらに、建設市況に関する情報提供や、建設起因GHG排出量の算定（概算カーボン）に至るまで、多様なサービスを提供しています。圧倒的な情報量と高度な分析力を強みとして的確な意思決定を支え、プロジェクト価値の向上に貢献します。
第三者監理

建築事業に関わるステークホルダーが増える中で、工事品質の根拠（エビデンス）を社内外に示し、説明する責任と要求が高まりつつあります。私たちは、自社設計プロジェクトの監理にとどまらず、他社設計による建築工事に対しても、設計者や施工者とは異なる公正・中立の立場から、第三者監理サービスを提供します。施工図や施工計画の確認と検討、設計図書と工事内容の照合、検査立会いおよび記録の整理等を通じて、工事品質を客観的に可視化するとともに、課題の早期抽出と改善提案によってリスクの抑制を図ります。さらに、必要に応じて設計変更の妥当性確認や、工事・施工段階におけるコストマネジメント、工程の進捗確認と回復策の提案を行い、意思決定を支援します。
不動産マネジメント（CRE・PRE）

企業や公的団体が保有・利用する不動産を経営や運営に活かしていくためには、将来を見据えた利活用戦略と、その実現プロセスを的確にマネジメントすることが不可欠です。私たちは、対象不動産の現況把握に加え、不動産マーケットや社会課題などの環境分析、事業スキームや利活用用途に関する仮説を構築します。さらに、事業性をはじめとするプロジェクト価値の比較・評価を通じて優位なプログラムの抽出し、その実現に向けたロードマップを整理します。これらの検討により、企業や公的団体が抱える経営・運営上の課題を、解決に資する具体的なプロジェクトへと転換。事業化のスタートラインへ導くとともに、プロジェクト推進支援を通じて、その実現を継続的に後押しします。
PFI事業支援

公共施設の計画や整備においては、財政健全化の観点から、PFI（プライベート・ファイナンス・イニシアチブ）導入の可能性を検討することが通例となっています。私たちは、公共施設の基本構想業務、基本計画業務において、導入可能性調査を行うとともに、その他も含め、最適な事業手法の選定をサポートします。施設計画と一体的な検討することで、より具体的な想定が可能となり、施設計画と整合した精度の高い検討を行うことができます。また、PFI事業が採択された場合には、要求水準書の作成や事業者選定の支援、業績監視におけるアドバイザリー業務などについて、弁護士や会計事務所などと連携し、ワンストップで事業推進をサポートします。既存のPFI事業においても、次期事業の在り方の検討や、現事業者との事業終了に伴う調整支援、次期事業者の選定支援などを行います。
コンセプト構築・プロセスデザイン

社会課題や価値観が多様化し、プロジェクトに求められる役割が複雑になる中、私たちはユーザーの行動・体験を軸に、プロジェクト価値の最大化を支援します。プロジェクト初期の戦略策定から、コンセプト構築、実現方針の検討、実装・運営まで一貫して伴走し、クライアントや関係者の思いや課題を言語化・可視化することで、共通のビジョンの形成と価値創出を後押しします。企業が目指す姿の実現に向けて行動プロセスから要件や方針を導くプロセスデザイン、ユーザー体験を起点に実現方針を具体化するエクスペリエンスデザイン、自治体や企業が保有するアセットを社会に開かれた価値として再生するパブリックアセット、そして人々の情動と概念に着眼して心に響く場や体験を創出するエモーションスケープ。これら4つの視点を横断的に活用し、構想から実現まで一貫した価値創出を支援します。