产生了150名志愿者的设计过程

我第一次穿着西装去视察建筑工地时，突然听到出租车司机对我说：“市政府的债务千万不能再增加了”，司机语气中坚决反对建设项目的态度令我十分吃惊。老医院的开业远在1959年。过去虽然曾两次考虑过搬迁、新建，但持续多年每年8亿日元的财政赤字已经让市民对管理层失去信任，所以两次都不了了之。即便如此，2010年4月片冈宪彦市长为推进管理改革，特聘了山田朝夫（前副市长）负责新医院的建设。2011年5月，山田着手召开了反映市民心声的「全民共建！新常滑市民病院百人会议」。百人会议上，一些对医院抱有不满的与会者开始意识到身边还有很多感谢医院存在的人，就这样，从“医院该怎样存续下去”的视角出发，建设新医院的风向开始逐渐发生转变。
经过公开选拔，日建设计在2012年3月被选定为设计单位。5个月后，顺应一百名与会者希望参与设计的心愿，由部分与会居民与医院职员共计近30人组成的研讨会诞生了。将绘有设计方案的A1大的图纸铺在桌上，通过大家针对图纸各抒己见集思广益来推进设计。参与者好像要设计自己的家一样动力十足，设计人员心中却难免忐忑。
譬如针对悠长阴暗的病房楼走廊，大家提议设置「休憩的场所」及「能坐下来交谈的椅子」。因此，将面向走廊一侧的病房迁移到另外的地方，在由此释放的空间中设置窗户及椅子，形成了会客角。由于建筑面积增加而导致的成本增加在所难免，但在重新研究应对策略后，在总建筑成本中平衡各方关系，最终将成本控制在了预算范围内。

设计中可以采纳的建议意见，往往当场就被反映到图纸。如果表达传神，提出建议的人也会马上给予回应：“啊、对、就是它”。通过这种沟通，大家可以借由图纸了解个人建议被采纳的具体情况。当大家知道自己的意见会被采纳时，对研讨会的期待也越来越高。随之，「建一个好医院」的热情也愈加高涨。
建筑竣工庆典的舞台选在了入口大厅。这里装饰有当地中学生与医院职员共2912人参与制作的瓷砖壁画。设计者是在公开征集活动中被选中的当地高中生。策划人是山田。在作为医院形象的空间装饰高中生的设计作品，这虽然让设计人员倍感不安，但终究热情难却，最终以通力协作的方式实现了对空间完成度的整体提升。
在这里倾听职员志愿者的合唱时，心中不免泛起涟漪。医院重建时职员们团结一致的身姿令我印象深刻。甚至在市民之中，以百人会议和研讨会为契机，「建设我们自己的医院」的主人翁意识迅速蔓延，现在仍有多达150人的市民正作为志愿者在支持医院的运营。
虽然以研讨会方式推进设计可谓困难重重，但如今回想起来，却只剩美好的回忆历历在目。以至于一想起建设这家新医院的乐趣，想再试一次的念头便喷涌而出。