建筑改变工作方式--「仙川Kewport」

　　研讨会始于我们呼吁各方人士来参加项目团队。首先是由各公司组建几个人的团队，主要针对下一代的人力资源即新生代和中坚层收集各种意见。除了听取关于项目的想法外，我们还试图捕捉到大家对工作的热情和自豪感。

　　此外，由于大约半数员工为女性，我们还充分听取了女性独有的意见。从如何使用各自的储物柜、化妆间到怎样放置靴子，我们在很大程度上活用了女性独有的视角。

　　为捕捉到真实的工作日常，我们请各公司各部门分别选出一人负责撰写工作日记。从工作日记中可以看到诸如「总是这样生活」、「觉得事后整理很麻烦」等由每个人的无心之语构成的日常片段。

　　比如，考虑到新办公楼不设置仓库，我们需要减少纸张的使用。我们排列好所有文件后测量出长度，将其图表化并召集各部门代表进行了沟通。向纸张使用量少的部门取经，向纸张使用量多的部门询问原因。最后得出的结论是，弄清必须书面保存的文件，并在必要时进行数据化。因为这一过程，提高了员工节约纸张的意识。

　　在会议室的设置上，我们也听取采纳了多方意见。对各公司会议室的具体使用情况进行了深入解了，从会议室的使用率、使用会议室的必要性，到会议内容都进行了调查分析。我们建议改变以往关在会议室里的封闭式工作方式以促进更多的沟通交流。

　　首先决定减少会议室的数量，取而代之的是设置了多个能增加偶遇、促进交流的开放式空间。我们还就工作方式提出了一些建议，比如在午餐以外的时间也可以有效地利用食堂空间，引入不固定工位的free address等。

　　由此打造的新办公楼「仙川Kewport」，以确保广阔视野和彼此间视线交流的“三角形办公结构”、最大程度发挥集团合作效应的“千层酥结构”（即办公层与研究所层交替配置）为特征，使其成为一座在促进公司和部门间交流方面别出心裁的设施。

　　研讨会所产生的积极影响，并不仅限于施设设计。在丘比，从研讨会上得到的结论有时会比管理层的意见更为重要。当然，我们无法落实所有来自现场的想法，但通过这样一个过程能够提高「大家共同建设办公空间」的意识，而这种意识直到现在仍有益于办公空间的运营管理。

　　「【乐业偕悦】（享受与志同道合的人一起工作、同享快乐）在丘比创业伊始即为其企业理念，我非常高兴能够引导下一代员工继承如此优秀的企业文化」。正如在前任会长中岛雄一时代即有合作的佐藤设计师所言，在继承丘比传统企业理念的同时，促进集团凝聚力的新办公设施就此诞生。