理想の公共空間求め、未来に挑む

山田武仁氏（以下、山田）　個人的な思い出ですが、三角ビルに出会ったのは、まだ私が中学生のときでした。副都心で最初に完成した京王プラザホテル最上階の展望台から大雪の日に見た建設中の姿が強く印象に残っています。三角形の変わったかたちのビルでしたから。最初の出会いからめぐりめぐって、就職のための会社訪問で、当時住友不動産の本社があった三角ビルを訪れることになります。
仕事上では、竣工から約20年経った頃、高島準司前会長（当時社長）の肝入りプロジェクトとして、三角ビルの改修計画がはじまり、私も商品企画の担当者として関わるようになりました。
 

恩田　竣工から20年を経た1990年代、当時の三角ビルが抱えていた課題や議論されていたことを教えてください。

山田　高島前会長のこだわりは、単純な機能更新ではなく、その時代に新しいものをつくるとするとどうなるのかということだったと思います。その理想像を追求し、四半世紀をかけることになりました。

三角ビルは、単なるオフィスビルではなく、日本初の複合超高層ビルです。いまでこそ珍しくないですが、夜景を見ながら食事ができる展望レストラン街、下層階にはスポーツ施設や、カルチャーセンターがあり、地下はきらびやかな宝石店が軒を連ねていました。地下から最上階まで、いわばひとつの立体的な街になっていました。

その弁慶の泣き所が、人が行き交い賑わうはずの広場でした。ビル風が強く、春一番や木枯らし、台風のときなどは、エントランスホールに行くまで命がけという感じでしたから。元の三角広場では公共空間として、さまざまなイベントが一年中企画されていましたが、雨天や強風で中止になるという問題点を抱えていました。そこで、天候に左右されずに、365日24時間快適に利用できる広場にできないかというのが、私たちの課題でした。簡潔に言えば、風雨に悩まされてきた広場を生きた広場として再生したいというのが、私たちが掲げた理想像でした。
その具現化に悩んでいた時に出会ったのが、日建設計からの大屋根パース提案。もやもやしていた霧がぱあっと晴れ、三角ビル再生の基軸が定まった瞬間でした。ただし、絶対に譲れなかったのが、インドア化して全天候型のアトリウムにすることでした。

芦田　三角広場を屋内化するということは、都市計画の制度上、つい最近まで極めて難しいことでした。私が三角ビルに関わるようになったのが2004年ですが、依然としてこの制度上の課題は解けないままでした。
思い返せば、将来こういう空間が必要になることを高島前会長は直感的に感じていらっしゃったのではないでしょうか。先見の明をもって、本質的に都市に求められているものを理想に掲げていた。むしろ、社会が後からそれに気づき、制度の方が追いついてきたように感じます。敷地目一杯に面積をとって、最大の屋内空間をつくることにもこだわられていましたね。

山田　私のノートの中に「理想の提案があるまで着工しない」というメモが残っています。制度が変わることを予測していたわけではなく、四半世紀の間ずっと夢を追い続けたのは、信念とか哲学という以外に説明ができません。こういうビルにしたいという理想はぶれず、とにかくやるんだと。それをどうすればできるのかを模索し続けた。
アインシュタインの言葉に、「できないというのは 100％可能性がなくなったときにはじめていえる言葉だ」とあります。それを地でいったプロジェクトでしたよね。

芦田　可能であることは、できることひとつを示せば納得して頂けるけれど、できないということを1000個例示しても、1001個目に可能になるかもしれない。可能性がゼロにならない。状況を正確にお知らせしながら、条件付きの可能性を提案し続けるものの、まだ知恵が足りない、工夫が足りないと、すごすごと戻ってもう一度検討する。その繰り返しでしたね（笑）。
 

山田　その後、私自身は三角ビルの企画からは離れていたのですが、2018年11月から再び関わることになりました。最初にバトンを渡して、ゴールを見守ると思っていたら、もう一度最後のバトンが回ってきた気がしました。長い間住友不動産で商品企画の仕事をやっていて、これ以上の誉れはありません。大変でしたが、それを乗り越えた歓びは、商品企画冥利に尽きます。胸を張って「プロデュースをした」と言いたいです。 

山田　第一に、オリジナルのビルが素晴らしく、社員全員が愛しているビルですから、この先何十年間か使い続けることが原点にありました。
住友不動産は、戦後の財閥解体で1949年に設立され、設立当初は丸の内に本社を構えていました。本格的な大規模オフィスビルの企画は三角ビルが初めてで、竣工後はここに本社が移転します。ゆえに、住友不動産の発祥は三角ビル、住友不動産の原点といっても過言ではないと思っています。1982年に隣の敷地に新宿NSビル（日本生命保険と共同出資／設計：日建設計）が竣工し、本社が三角ビルからNSビルへ移転します。浄水場跡地にふたつの超高層ビルを所有することになりました。その後、西新宿の6丁目、8丁目と面的な開発につながり、西新宿が住友不動産の本拠地となります。ですから、ひとつのビルの改修というよりは、ふるさと西新宿全体を考え、三角広場の構想を進めてきたと思っています。
余談ですが、私は1983年に入社したので、会社訪問は三角ビルで、内定式はNSビル。個人的にも両ビルに対する思い出があります。

恩田　三角ビルの魅力はどういうところだとお考えでしょうか。

山田　まず、「三角ビル」という愛称で世間一般の方々にも認識して頂いているのは、シンプルで個性のある形が広く受け入れられているということの現れで、すごいことだと思っています。計画当時の開発担当だった高島前会長も、シンプルでありながら美しい飽きのこないビルを信条としていたと思います。
また、オリジナルの設計がぞくぞくするほど素晴らしく、先見性、先進性があります。2018年に再び夢の実現に関わることになり、何百枚という設計時の図面を読み込みながらそれに気づいたんです。
三角形というかたちは、どの方向から地震力が加わっても構造的に強い剛性を持っています。だから部材の断面寸法も抑えることができている。しかも、合わせ梁を使うことで、3.7ｍの階高で2.6mと驚くべき天井高を実現しています。経済合理性、構造合理性を考えていたのでしょう。
空調は各階空調で、三角形のそれぞれの頂点に空調機が入っていました。当時はセントラル空調が主流でしたが、分散させることで、更新がやりやすかったと思います。階段や非常用エレベータも本来は２つでよいところ、３つありました。このおかげで、改修するときに、ひとつのコアを工事で利用できなくても、残りのふたつで避難経路を確保することができました。
 

恩田　リボーン・プロジェクトに際し、よいところは残し、変わるべきところは大きく変えていこうということを山田さんとよく話をしました。残すべきところ、変更すべきところをどのように考えたのでしょうか。
 

芦田　山梨が率いる設計チームのメンバーとして参加して以降、広場の屋根を検討する傍ら、基準階のリニューアルの設計もしてきました。超高層建築を未来に残していくためには、構造や設備など数多くのハードルがありましたが、三角ビルを残して使い続けるという意思はまったくぶれませんでした。途中、何度も無理じゃないかなと思う局面がありましたが、まったく諦めてくれない（笑）。どんな困難があろうとも貫き通す姿勢に、ビルに対する強い愛情を感じました。 

恩田　どのようなブレークスルーがあり、実現したのかを伺っていきたいと思います。
ひとつの要因は、近年の社会情勢の変化に対する都市の再生を推進する法律の制度化・運用が進み、三角ビルを含む新宿駅周辺も特定都市再生緊急整備地域の指定をうけたことだと思います。

芦田　都市計画の話をすると、特定街区制度における空地の扱いが、ハードルとしてはもっとも高いものでした。オープンエアの広場がもっとも価値があるという“青空至上主義”が揺るぎなくありました。広場を屋内化して、より地域のにぎわいづくりや回遊性向上に寄与したいとの想いは、民間企業の営利目的にすぎないとみなされ、長らく社会的価値のある空間としては認められませんでした。
一方で、住友不動産は屋内化に強いこだわりを持っていらっしゃった。「屋根ですよね」と私が言うと、「違う、完全屋内化の空調されたアトリウムだ」と（笑）。私たちは勝手に、大屋根計画と呼んでいたのですが、実際に求められていたのはアトリウムだったわけです。「役所にアトリウム案をもっていっても認可されない」、「いや、それは説明が悪いのだ」と、進展しない協議が何年間か続いていました。
けれども、東日本大震災などを経て、災害時の一時避難場所のあり方等、都市におけるパブリックスペースの新たな価値が認識されるようになり、社会の価値観に変化が起きました。そして2015年の東京圏国家戦略特別区域会議にて、都市再生プロジェクトに選定されたことも追い風となって、行政との協議が急速に進展、社会が求めている事業として進捗を急ぐべしとの機運が高まったと思います。
 

恩田　2020年7月には新宿の東側と西側を結ぶ東西自由通路が供用します。日本の超高層ビル街のはしりで古くからのオフィス街である西新宿と、歌舞伎町などの繁華街がある東新宿が、つながります。三角広場は、どのような位置づけになるとお考えでしょうか。

山田　都市再生の指定を受ける前から長い間、西新宿のまちを活性化したいという思いを私たちは抱いていました。垂直なまちからもっと広がりをもったものにしたいと。
また、新宿は国際的にも認知度が高く、国内で最もインバウンド効果が高いまちのひとつです。新宿駅の東西が今後融合することで、もっとポテンシャルが上がっていくと思います。ここを訪れる人を奥までひきこみ、回遊してもらい、元気で賑わいがある、未来に発展し続けるまちにしていきたい。そのための住友不動産としての挑戦が三角広場です。地下道から、さらに西にある新宿中央公園まで東西の賑わい動線をつくる起爆剤となると考えています。
一企業の利益だけではなく、まちづくり協議会として周辺のビルオーナーさんたちとタッグを組み、後押しをいただいて実現できました。ここだけに集客できればよいという考えではなく、まちとしての魅力が高まれば、周辺のビルの価値も上がっていくので、複合効果を狙っています。

芦田　社会の潮流にあわせて屋内化を考えたわけではなく、もともと理想を掲げて長年準備していたので、突破口が見えたときにすぐに動くことができた。住友不動産の姿勢としてそもそも、できそうなものを考えるのではなく、あるべきものを考えてきたからこその結果と思います。
 

山田　国家戦略特別区域の認定は、極めて大きな要因でした。でも、最終的に行政の背中を押したのも、「広場とはなにか」ということだったと思います。
広場とは、青空が見え、風が通り抜け、人びとが通り抜けたり居場所をみつけたり、それが公共空間だという概念があった。これまで、青空に対してはガラス屋根という解答があったけど、風が通ることが解けてなかった。でも、帰宅困難者を受け入れるなど防災の観点をもてば、閉じることの価値が認識されるようになった。禅問答のようですが、理想の広場の在り方に対する答えがようやくアトリウムという形になった。社会が40年前の青空至上主義のまま変わらなかったら、このゴールには到達できなかったと思います。

恩田　日建設計は、屋内アトリウム実現のための都市計画変更手続きに加え、既存ビルの遵法性調査など、建築の改修計画全般にわたって関わらせていただきました。超高層の改修はまだ前例がなく手探りが続きました。

芦田　都市計画チームが関門を蹴破って、建築チームがその後に続いて本格的なハードの設計に入ります。ここからもまた、たくさんのハードルを超えていくことになりましたね。