公司治理

日建设计面对日益复杂多样的社会变革，正在加强公司治理体系，以期实现集团整体的稳定稳健增长。
作为这项工作的一部分，日建设计已成立风险管理中心，并致力于建立更强大的治理体系，其中包括风险管理和合规（遵守法律法规）。
此外，我们设立了审计监察委员会以加强董事会的监督职能，并通过以董事会为中心的体系，对管理层实施了适当的制衡。同时，公司业务的执行也通过以执行董事为中心的体系，以负责任的方式进行。

强化自立经营基础和治理

作为一家非上市公司，Nikken Design拥有注册所有股份的高管和员工，并建立了一个不受外部资本影响的独立管理基础。
另一方面，在拥有这种独立性的同时，为了提高管理的透明度和客观性，我们积极引入外部专家和第三方的观点，例如聘请外部董事和设立提名薪酬委员会。是的。
社外董事运用专业领域的知识和丰富的经验，就经营战略的妥当性、风险应对、组织运营的透明性等，从客观的立场提出建议。

公司治理结构表

股东大会	日建设计的股东大会基于公司内部股东制度，只有在职的管理人员才是股东，重视经营的独立性和稳定性。
董事会	日建设计的董事会由活用公司内外的专业性的多样的人才构成。原则上每月召开一次，监督业务执行、集团公司相关重要事项的决定以及董事的职务执行。
审计监察委员会	作为一家审计监察委员会公司，我们正在加强董事会的监督职能。审计监察委员会由两名外部董事和一名内部董事组成。
提名薪酬委员会	为了确保经营团队的选任以及报酬决定过程的公平性、透明性、客观性，设置了指名报酬委员会。另外，委员长为社外董事，委员的过半数由社外董事构成。
会计审计人	与会计审计法人签订监查合同，由该监查法人依据公司法实施会计审计。
常务执行董事会议	日建设计常务执行董事会议上，制定并推行管理政策，并决定与业务执行相关的重要事项，以确保日建设计业务的顺利开展。
内部审计办公室	从独立于业务执行的客观立场出发，以本公司及本公司集团的全部业务为对象，从内部控制、风险管理及遵纪守法的观点实施监查。