Innovative Building

世界一の技術を開発あるいは取り扱う施設を設計することは、今までにないものを作ることであり、設計条件も目標性能も今まで見たことがない内容となる。その場合、手持ちの知見や技術はそのままでは役に立たず、「あれもないし、これもない」状況となる。そのような状況において求められるのはブリコラージュ的アプローチである。
ブリコラージュ（bricolage=器用仕事）は、「雑多な要素からなり、かつたくさんあるとはいってもやはり限度のある材料を用いて自分の考えを表現すること」であり、「今まで集めて持っている道具と材料の全体をふりかえってみて…いま与えられている問題に対してこれらの資材が出しうる可能な解答をすべて並べ出して…しかるのちその中から採用すべきものを選ぶ」ことである。
端的には、「あれがないからできない」という言い訳ができない状況において適切に対処できること、と理解される。ブリコラージュ的アプローチに必要なことは、日頃から身の回りの情報や素材を注意深く観察することであり、いつか役に立つかもしれないものを手元においておくことであり、創造性と機知である。
一方、ブリコラージュと対をなす言葉はエンジニアリングである。これらは対照的な振る舞い方ではあるが、C・レヴィ=ストロースは「人智の発展の二段階ないし二相ではない。なぜならば、この二つの手続きはどちらも有効」と述べている。
設計行為に当てはめてみれば、世界一を実現する最終的な推進力はエンジニアリングであるけれども、そこへ至る過程にはブリコラージュ的アプローチが必要、と言い換えることができる。
科学技術は常に新たな領域・今まで見たこともないもの（こと）を希求する。今までは、加速器、超高速コンピュータ、バイオテクノロジーなどの分野でその活動が顕著であった。これらに加えて今後は、 Industrie 4.0、IoT、AIの分野においても新しい領域、見たことのない技術が登場し、それと同時に、世界一あるいは世界初と言われる施設が求められると想像される。
日建設計は、ブリコラージュとエンジニアリングの両面から今後も世界一・世界初に挑む。
（引用：C･レヴィ=ストロース、野生の思考、みすず書房、1976）

このIdeasは、設備設計グループに所属する約200人のメンバーひとりひとりが、毎年1年をかけてアイデアを提案する活動「ID200」の中から生まれたものです。