3-2 1923 年业务连续性计划 (BCP) - 关东大地震与住友银行东京分行 -

1923年9月1日清晨，由于前一天开始持续的低气压系统过境，天气闷热潮湿。就在这一天，住友银行东京分行总务长平贺昭一意外地遭遇了关东大地震。
东京分公司大楼由平贺先生（时任总务官）参与建造，外观为新文艺复兴风格，配有一排庄严的爱奥尼柱。顶层穹顶之下设有贵宾室，穹顶环绕。该建筑为五层钢框架砖结构，所有外墙开口均安装了钢制手动防火卷帘门和防火门。此楼于1917年（大正6年）竣工，由住友总公司维护部设计并监修，日高丰先生担任负责人。如今COREDO日本桥店所在地原为日本桥白木屋和服店，该建筑就位于其街对面。

上午11点58分，平贺被东京分公司大楼突然从地下深处传来的剧烈震动吓了一跳。紧接着，一声巨响传来，随后是来自下方的震动，接着是突然剧烈的下坠，导致剧烈的垂直摇晃。15到16秒后，震动进一步加剧，变得难以想象地剧烈。正值午餐时间，人们都在用火，东京爆发了火灾。受过境低气压系统带来的强劲东南风助长，火势迅速蔓延成熊熊烈火。大火迅速吞噬了大片区域，因烧伤死亡的人数远远超过被压死的人数，超过9万人丧生。总计超过10.5万人失去了生命。

剧烈的震动过后，住友银行东京分行立即疏散了所有员工。然而，从其他倒塌建筑中逃生的人们开始涌入银行避难。平贺和他的团队忙着安置这些疏散人员并准备餐食。与此同时，他们还对被地震震变形的百叶窗进行临时维修，并关闭了整栋楼所有窗户上的手动防火卷帘门和防火门。这一举措使东京分行免遭火灾的彻底摧毁。晚上8点左右，消防部门发布了疏散令，人们开始在皇宫前撤离。

晚上九点刚过，平贺试图离开大楼，但为时已晚。大楼四周已被熊熊烈火包围，他只好放弃逃生，认命地带着四名下属返回楼内。平贺一行人躲进办公室后，看到的是已被烈火烧得通红的防火卷帘门。卷帘门与玻璃窗之间钢制连接件上的油漆也着火了，从外面熊熊烈火中涌入的浓烟弥漫了整栋大楼。
最后，大约凌晨两点，包括白木屋和服店在内的周围所有建筑都已化为灰烬，外面的热浪和浓烟也开始消散。然后，大约早上五点，天开始亮了，我站在焦土之上。

日本桥地区被夷为平地，目之所及皆是一片焦土。许多公司陷入困境，无法继续经营，建筑物要么倒塌，要么即便在地震中幸存下来，内部也毁于熊熊大火。然而，住友银行东京分行却在大地震发生后的第二天就恢复了运营。平贺正一等人英勇无畏的努力以及住友银行的稳健表现，在当时的报刊杂志上广为报道，后来甚至被写入小学教科书。当时住友集团进军东京尚处于起步阶段，但住友总公司第二任总经理伊场贞武后来在他的自传中回忆道：“住友建筑部门的设计可靠性和住友集团稳健的业务在报刊杂志上广为宣传。住友集团终于在东京商界崭露头角，为进军东京奠定了基础。”

2011年3月11日发生的东日本大地震导致许多公司损失了宝贵的人员和设备，危及生存。这场灾难至今仍历历在目。如今，东海、东南海和南海地震发生的可能性日益增加，人们越来越认识到提前制定计划的重要性，以确保即使发生意外灾害，也能维持最低限度的业务活动，并尽快恢复运营。这类计划被称为业务连续性计划（BCP）。
住友银行东京分行经受住了关东大地震及其引发的大火，实现了我们现在所说的业务连续性计划（BCP）。然而，日高丰强调，整栋大楼得以幸存，全赖平贺昭一的行动，并热情洋溢地谈到了“在紧急情况下，人的努力至关重要”。尽管如今业务连续性计划已被广泛推广，但日高丰的这番话可以被视为业务连续性计划的起源。

（参考）
住友银行（编）（1979）《住友银行八十年史》住友银行行政史编纂委员会
小西高雄 (1991) 《前往北滨五丁目十三番地》草源舍
《住友春水》编辑委员会（1955） 《住友春水》编辑委员会
吉村晃 (1973) 《关东大地震》文艺春秋
铃木博之（2007）《建筑的基因》，大国社。
藤森辉信 (1993) *现代日本建筑（第 2 部分）*，岩波书店。
小西孝夫 (1993)《住友建筑维护的故乡故事》，日建设计公司通讯特刊，1993 年 3 月，日建设计。