6-3 公司股东制度的遗传学——自由的力量——

自日本建设工业株式会社分拆成立日建设计工程公司以来，日建设计一直坚持只允许内部公司持有股份的经营方针，确保日建设计的股份不被外部资本持有。这一方针被称为“内部股东制度”。我们之所以在60多年里坚持这一方针而未上市，是因为这一“内部股东制度”具有重要的意义。

在欧洲和美国，法律规定律师事务所、会计师事务所和建筑设计公司必须自筹资金，禁止引入外部资本。这是因为这些行业肩负着重大的社会责任，要求“他们的工作必须遵循职业道德，因此不应受到外部资本的影响”。这种公司结构在欧洲和美国被称为专业公司，并且是合法的。
建筑设计中应遵循两条基本的伦理原则。其一当然是要让委托设计的客户受益，其二是建筑既然存在于社会之中，就必须造福社会。
在上市公司中，管理层优先考虑股东利益是不可避免的。事实上，尊重股东是公司管理的基本原则。然而，如果某个股东为了自身经济利益而拥有一家建筑设计公司，那么他/她就可能控制那些具有各种社会影响的建筑项目。
欧美国家依法设立专业法人团体，旨在保护“社会责任建筑”，并从根本上防止此类事件的发生。相比之下，日本目前尚无此类法律规定。鉴于目前日本建筑公司和总承包商也普遍从事设计和施工工作，如果将这项法律应用于建筑设计领域，可能会引发棘手的局面。
日建设计工程自创立之初，便采用专业公司组织结构——这种模式在欧美极为重要，甚至已被写入法律——将其视为建筑设计公司的理想模式。虽然这一点鲜为人知，但我们相信这在日本具有开创性意义。

正如第四部分“4-1 长谷部竹越建筑事务所的创立——大萧条的风暴”中所述，随着业务的拓展，长谷部竹越建筑事务所偿还了最初的借款。独立运营四年后，事务所以专业法人的形式运作，由长谷部和竹越两位合伙人共同拥有。竹越健三在英国的三年期间通过了英国皇家建筑师学会（RIBA）的建筑师资格考试。他在英国建筑设计事务所的实践经验似乎强化了他对建筑设计事务所应采用专业法人模式的信念。回到日本后，他出人意料地与长谷部共同创立了建筑设计事务所，并毫不犹豫地选择了专业法人合伙制模式。
在长谷部竹越建筑事务所，后来成为日建设计工程公司首任社长尾崎久介、第二社长伊藤浩一以及第三社长冢本武二当时已在职。这三位日建设计工程公司的高管以及其他员工都深受长谷部和竹越的影响，并深受他们对建筑设计事务所应有的理念的影响。日建设计工程公司也秉承了《员工行为准则》中明确规定的建筑设计事务所员工应具备的职业道德。

二战结束后的1945年，住友财阀立即被总司令部解散，日本建设工业株式会社作为一家新成立的企业，设立了新的贸易部门，接收来自住友总部的人员以及从住友相关公司复员回国的士兵。竹越谦三被任命为首社长，但竹越谦三在1947年未等到总司令部清洗官员的行动完成，便辞去了日本建设工业株式会社社长的职务，离开了住友。
1950年，日本建设株式会社的设计项目监理总部独立出来，成立了日建设计工程株式会社，首社长为尾崎久介。最初，所有股份均由日本建设株式会社持有。两年后，随着日建设计工程的管理步入正轨，所有股份从日本建设株式会社转移至尾崎久介及其他15人名下。此时，长期受竹越谦三指导的尾崎久介等人确立了不将所有股份转让给外部公司的原则，这标志着内部股东制度的开端。日建设计工程株式会社的创建者们继承了竹越谦三关于建筑设计公司作为法人实体应有的理念。
自独立以来，日建设计及日建集团始终坚持内部股东制，这构成了其独立经营的基础，使其不受外部股东资本的影响。它们始终秉持着建筑设计公司应有的专业精神，而非为外部股东创造利润。

对于日建设计及日建集团旗下公司而言，只有两项资产：一是“人力资本”，二是“社会信任”。战后，日建设计工程的业务范围广泛，不仅包括住友集团旗下的公司，还包括其他各类企业。然而，独立自主所获得的“自由力量”，既是其恪守职业道德履行职责的基石，也是赢得社会广泛信任的根本所在。

（参考）
Takekoshi, Kenzo (1980) *Yūsen Jijō*（游仙自传），Sōgensha。
小西高雄 (1991) 《前往北滨五丁目十三番地》草源社
桥本贵之 (1999) 《来自 北滨 5 丁目 13 番地》 草源社
日建设计（1970）《二十年史》日建设计