7-4 打造城市——大阪商业园区——

城市是一个有生命的有机体。如果我们把城市居民的生活视为城市的生命力，那么城市的道路系统可以比作血管系统，能源系统可以比作消化系统。此外，城市的信息通信系统可以比作神经系统。而有机体的自组织和自复制特性也体现在城市改造和新城区规划中。

日建设计在东京、大阪和名古屋的办公室自1970年以来一直稳步开展城市规划项目，并逐步积累了丰富的经验。在此，我们将以大阪商业园为例，介绍其城市发展项目。

从明治维新到战前时期，大阪城一直是日本重要的军事基地。毗邻大阪城的是大阪兵工厂，它拥有亚洲最大的生产能力和技术实力。这片土地后来发展成为大阪商业园区（OBP）。

1945年8月14日，日本战败的前一天，一枚重达716.5吨的炸弹落在了这座炮兵工厂，造成了毁灭性的破坏。在接下来的20年里，这座被摧毁的工厂一片荒芜，烧焦的残骸和弯曲的钢梁伸入河中。战后，这片土地被盟军占领了七年，但在1952年，占领结束，随着大阪重建成为经济城市，这片土地被出售给了私人公司。最终，这片26公顷的土地归四家大型企业所有。
最初的计划是由各公司分别进行开发，但日建设计（Nikken Sekkei）通过四家参与公司之一的住友生命保险的引荐获得了参与机会，并持续提出积极方案，认为“这片曾经是炮兵工厂的土地具有极高的社会意义，应该共同开发”。最终，日建设计与槙建筑设计事务所（Maki and Associates）和Takenaka Corporation的开发规划本部合作，获得了拥有该土地的四家主要公司的批准，得以独立提出总体规划方案。

大阪的城市结构由两个截然不同的城市核心区“北”和“南”组成，呈南北走向，以1937年竣工的御堂筋轴线为中轴线。后来成为日建设计社社长的南井公明提出，除了连接北和南的城市轴线外，还需要两个新的核心区“东”和“西”，并且连接“东”和“西”的东西轴线对于大阪的发展至关重要。作为第一步，他向大阪市政府和其他各方提议，有必要以大阪城为中心，建立“东”核心区。
根据这一宏伟愿景，制定了开发这片占地 26 公顷的前炮兵军械库的总体规划。

该总体规划是四家土地所有公司于1969年自愿提出的，并于1970年由这些土地所有公司成立了开发委员会。开发工作正式开始。
然而，1973年石油危机造成的经济停滞极大地降低了社会整体的建设热情。此外，由于这是私营部门承建的首个大型开发项目，获得各级政府部门的批准困难重重，项目面临诸多危机，险些夭折。
然而，开发委员会决心已定。得益于时任大阪市长大岛康的果断行动，大阪市政府作为政府实体提供了所有必要的合作，并最终将开发工作完全委托给了私营部门。
1976 年，由个人（或联合）实施的土地调整项目获得了大阪市长的批准，OBP 项目终于走上了正轨。

如今，这片区域不仅拥有众多办公楼，还有大阪新大谷酒店、泉音乐厅以及拥有采光充足的中庭、并融合了餐厅和其他商业设施的Twin 21综合体，使其成为一座充满活力、令人向往的办公之城。我们能够打造出一个绿树环绕的办公区，例如贯穿市中心东西、绿树成荫的榉树大道，这都得益于当初为建设这座美好城市而精心设计的“系统”。
该“系统”将场地划分为五个大街区（超级街区），而不是将其分割，并在整个 OBP 的土地所有者之间达成一项建筑协议，以保护这一城市景观。
这座城市承载着无数人的希望和梦想，至今依然蓬勃发展。

时至今日，日建设计依然在中东地区不同文化和社会背景下开展城市规划工作，包括中国、俄罗斯、越南和沙特阿拉伯。无论从事何种类型的城市规划工作，我们都始终铭记，城市是居住于此的人们生活的容器。毕竟，城市是有生命的。

（参考）
日建设计 (2003)“日建设计图书馆 OBP 大阪商务园区”日建设计