8-4 公司范围内的统一组织设计和团队管理

从上世纪90年代到21世纪初，日本两大变革正在加速发展。一是权力向东京集中，社会资本、人力资源以及包括政治、经济和文化在内的各项活动都集中在这个大都市区。二是社会经济、科技和文化的日益复杂化和多元化。尽管这两大变革带来了诸多问题和挑战，但它们丝毫没有放缓的迹象。
致力于在建筑、城市规划和环境领域创造价值的日建设计，决定对其组织架构进行重组，以应对日本面临的重大变革。重组后的组织架构包括将日建设计整合为一个整体公司，并采用集团化管理模式，更名为日建集团。

尽管全球城市人口统计数据各异，但总体而言，东京都市圈的人口规模遥遥领先于世界其他地区。根据2013年的一项调查，东京都市圈人口约为3300万，而雅加达（排名第二）和首尔（排名第三）的人口均约为2500万，欧洲和北美最大的城市纽约的人口约为2100万。尽管东京人口高度集中带来了诸多问题，例如更容易遭受重大地震等风险，以及东京以外地区经济衰退的影响，但如今，企业管理等经济活动很难避免向都市圈集中。
日建设计在东京、大阪、名古屋和九州等地的办事处中，东京办事处的业务量遥遥领先。因此，自成立以来一直注册在大阪的总部于2004年迁至东京。这距离日建设计工程公司成立已有54年，距离临时施工部成立已有104年。

21世纪初的另一项重大变化是各领域和行业的日益多元化。日建设计于2004年进行的全公司统一化正是为了应对这一变化。在此之前，日建设计在东京、大阪和名古屋三个地区各自独立运营，每个地区都拥有一套体系，设计、监理、城市规划等部门在一定程度上独立运作的同时，也开展着协作。
然而，为了应对日本日益多元化和复杂的社会体系及技术，我们重新设计了公司整体的组织架构，集中智力资源和人力资源，并建立了一套能够为每个项目组建最佳团队的系统。现在，我们也能为海外项目组建最佳团队，从而实现不受传统地域限制的运营。

在1992年的一份内部报告中，他们自问“我们（日建设计）是谁？”以及“我们要去哪里？”，并确立了清晰的愿景：“一群引领社会和环境设计前沿的专家”（第七期）。该报告概述了三个目标，其中首要目标是“拓展和提升设计服务范围”。随后，为了成为一个能够从硬件和软件两个角度为日本日益多元化和复杂的社会提供建筑、城市和环境设计咨询服务的企业集团，日建集团于2006年成立，由日建设计及其七家集团公司组成。如今，日建集团的业务已不仅限于日本，并且正在向海外拓展。

• 北海道日建设计（HNS）成立于1956 年，凭借其在寒冷地区建筑和城市开发方面的专业知识，一直致力于创造植根于北海道人民和气候的环境。
• 日建住宅系统（NHS）成立于1970 年，在创建人们共同居住的设施方面积累了丰富的经验。
• 日建空间设计（NSD）成立于1994 年，是一个多元化的专业团队，由 70 多名活跃于各种室内设计领域的设计师和创作者组成。
• 2001年，日建设计土木工程公司（NSC）从日建设计集团分拆出来，继承了其土木工程部门。凭借其在土木工程领域的专业知识，该公司不仅在日本，而且在包括中国和越南在内的海外地区，都活跃于城市基础设施开发和城市规划领域。
• 同样在 2001 年，日建设计管理解决方案（NMS）成立，并继续提供咨询服务，以最大限度地提高公司持有的房地产资产的价值，并通过办公室工作人员多样化的工作方式来提高智力生产力。
• 2005年，日建设计建设管理公司（NCM）成立。在建筑项目结构日益复杂以及决策过程透明度需求不断提高的背景下，该公司已发展成为日本最大的建筑管理公司，为建筑项目业主提供专家支持。
• 随后，在2006年，日建设计研究所（NSRI）成立，其目标是“建设可持续发展的社会”。该研究所继续提供融合城市设计和环境工程的咨询服务，不仅积极响应日本公共和私营部门的委托，而且积极参与中国、越南等海外国家的项目。

（参考）
维基百科“全球大都市区人口排名”