人才培养

Nikken Design尊重每位员工的职业规划，以应对专业知识的多样化，公司角色的多样化以及工作方式选择的多样化。为了实现“人尽其才”，实现与职能、职务相应的公正待遇，本公司根据独自的人事政策，推进战略性人才管理。

Nikken Design将人力资源管理定位为“体现Nikken Group理念的机制”，系统地掌握从招聘到培训和职业形成的过程，支持每位员工的能力发展和发展。
为了使新员工顺利适应组织和业务，在充实入职政策的同时，通过导师制度、各部门的技术研修、OJT等，开展阶段性的实践性培养计划。

在日建设计，我们支持每位员工积极思考和规划自己的职业生涯。除了设定年度目标、进行中长期评估和对话之外，我们还通过“职业规划沟通”来促进个人成长和职业发展。
在我们的教育培训体系中，我们一方面加强旨在获取基础知识和技能的培训，另一方面也建立了一套允许个人根据自身职业规划选择所需技能的体系。此外，我们还系统化了在职培训（OJT），在项目启动之初，员工、管理人员和项目负责人会分享他们在项目过程中获得的经验和技能；项目结束后，我们制定了一套流程来确认成果水平。
此外，我们认为与外部各方共同创造和参与外部活动等自愿性举措是有助于个人成长的重要经验，并且我们已建立一套制度，允许员工投入一定的时间参与这些活动。

除了OJT之外，Nikken Design还通过多方面的方法开展OFF-JT培训，例如分层培训，选择系统/举手式培训，内部讲师和外部讲师的计划，以及在线和离线两种形式我会的。通过这些措施，我们支持员工的主观学习和专业知识的提高，并专注于加强人力资本。