“西岸×涩谷”高品质城市开发论坛暨新书发布会圆满落幕

见证并推动西岸转型的叶可央以西岸媒体港为例，指出多元主体、共同愿景和充足时间是推动公共空间向“共享空间”转型的三大核心要素。
六大标志性设计特征:城市天际线、城市核心、双层平台、地下商业街、地下环路、低碳与可持续发展，都围绕“项目效益至上”的价值观，打破界限，重塑河岸城市风貌。

10年来，Media Port坚持“规划驱动-文化驱动-科技创新驱动-生态优化”4大驱动力，将一个“生锈的区域”发展成为100万个集群。
入住企业数超过5,000家，雇佣人口20万人，税收以年均两位数的速度增长，预计2025年的游客人数将突破1000万人。
展望2035年，叶可央提出未来10年的愿景:打造人文之都、创新之都、生态之都，成为卓越的国际化城市。

我指出，中国当前的城市振兴面临着经济可持续发展的挑战，编写本书的目的是解决“共享 (共享) ”的概念这一挑战他说他可以提供新的观点和想法。以东京涩谷和上海西岸项目为例，提出城市发展需要经历四个阶段。换句话说，它从公共空间和物理维度的公共空间演变为主要基于活动的公共空间，最终走向人与人之间建立的公共空间，“城市不是单纯的管理，而是共治。”。
新书打破传统框架，采用轻松时尚的杂志形式，讲述小故事，穿插参与者的真实故事，为股票时代提供了一本“可参考的城市词典”。

通过从工业遗产到新的海滨生活的过程，我们将与您一起探索城市复兴的共同创造力。本项目既保存了长达100年的工业记忆，又融合了历史建筑和现代设计，以“3横3纵”的规划构筑了立体空间。
通过联络通道的连接和工业遗产的改建(船坞舞台、梦幻工厂、筒仓攀岩中心等)，目标是创造出娱乐文化、可持续时尚、梦幻工厂、微度假休闲、具有话题性的户外活动等多样化的空间。由此，拥有100年历史的水泥工厂华丽地变身为水边的文化、观光、商业目的地。
运营1年来，我们举办了150多场品牌活动和160多场公众活动，会员人数增加了44万多人。今后，项目将继续深化“滨水公共客厅”这一理念，推动工业遗产不断发挥人文价值和经济活力。

自2012年以来，我一直负责西岸的竞赛，回顾了我深入参与总体规划制定10年的历史，确保项目同时保持“每个实体的个性”和“整体统一”他说他目睹了克服核心问题的过程。我们对西岸集团的强大领导能力深表敬意，并将上海西岸媒体港从蓝图变为现实，归功于西岸集团的坚定推动力。强调完成城市发展不是终点，而是一个新的起点，日产上海有限公司已经将办公室搬到了媒体港，并表示将继续参与未来的城市管理。感谢各有关方面的帮助，祝愿西岸媒体港和集团在未来取得更加辉煌的成就。