设计决策点1:三个判断点移动重庆沙坪坝TOD,穿过迷宫连接车站和城市
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在第一部分中,我们将探讨沙坪坝车站综合体开发项目中的关键设计决策。该项目是重庆市一个重要的交通枢纽,采用的是TOD(转型导向型开发)模式。他们是如何在一个涉及大量人流的复杂开发项目中,成功地组织错综复杂的人流,快速做出决策,并最终打造出一个易于通行的车站和城镇的呢?
本书的叙述者是全球设计集团部长郑炳均,他领导了设计团队。书中充满了可应用于当今项目的实用建议,例如强调参与者“触觉”的沟通技巧。
本书的叙述者是全球设计集团部长郑炳均,他领导了设计团队。书中充满了可应用于当今项目的实用建议,例如强调参与者“触觉”的沟通技巧。
©Chongqing Longfor Jingnan Properties Co.,Ltd.
判断要点1:首先破解“人的动作”——构建破解迷宫的骨架
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©Large Format Photography Studio
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Cross-section of the Urban Core
沙坪坝站是一个巨大的交通节点,每天约有35万人通过6条城际高速铁路和7条地铁线。在高铁车站正上方连接综合设施的TOD开发,在规划当时的中国还没有先例,而且总开发面积达到了50万 m2 (商业20万 m2,办公等25万 m2)。假定的人流和空间量从一开始就不是“正常驾驶”。
受委托进行1.5个月的对现有计划案的验证的短期咨询为契机,日建设计加入了这个项目。丁回忆说,当时计划中最大的挑战是“车站和城镇没有连接”。城际、地铁、公交、出租车、普通车这5种交通方式错综复杂,从地下7层到地面的路线也像迷宫一样,换乘路线很难直观明了。而且巨大的开发区本身分割了周边街区。
受委托进行1.5个月的对现有计划案的验证的短期咨询为契机,日建设计加入了这个项目。丁回忆说,当时计划中最大的挑战是“车站和城镇没有连接”。城际、地铁、公交、出租车、普通车这5种交通方式错综复杂,从地下7层到地面的路线也像迷宫一样,换乘路线很难直观明了。而且巨大的开发区本身分割了周边街区。
总体时间表
在咨询开始时,核心工作已经在进行中,我们无法看到我们可以改变多少,而客户团队则有一种积极的态度。因此,设计团队将提出大胆的设计建议,而不是短期咨询框架。重点解决了“人的运动”。特别是,我们重新组织了流线,最重要的是能够自然地引导约25万名地铁用户到正上方的复杂设施。建议在东西两个地方设置大的城市核心,集中上下的动线,进一步贯通开发区南北,连接周边街区的开放式行人空间。将复杂的换乘和流向城市的流程整理成不会迷路的骨架。将人流转换为一个故事——甚至在初期就拿出了框架方案,这是将施工和设计同时进行的高难度项目引向TOD成功案例的第一个分水岭。
咨询阶段建议
流线组织
判断要点2:短期内决定的场合、材料、人员——通过研讨会加速达成共识
只有好的想法才能使大型项目向前发展。利益相关者越多,讨论就越容易分歧。因此,在这个项目中,我们设计了“地方,材料,人 (系统) ”,以便在短时间内形成共识。
2017年7月研讨会
内部启动时间是2016年6月中旬。7月初,我们在中国举办了为期4天3夜的第一次研讨会。我们在这里提出了几个计划,并在短短几天的密集讨论中就复杂发展的框架达成了一致。在接下来的2 (东京),我们将确定体积感 (例如,塔高约200米),并在3 (中国) 巩固商业计划。此外,我们将在9月中旬 (中国) 达到外部设计的政策。为了在短时间内实现到目前为止的进展,我们需要一种不会偶然做出决策的机制。
2017年8月研讨会,审查计划政策
在研讨会之前,我们为建立共识奠定了基础,例如分享要引入的材料和要在清晰摘要中决定的事项,并要求决策者参与。不仅要描述结果,还要可视化过程,例如将先前的提案和当前的提案组并排比较,并在会议记录中粘贴正在讨论的图片,以便所有参与者毫不犹豫地进入下一阶段我能够把目光转向舞台。速度不仅仅是匆忙,而是安排决定的地方,材料,人员 (系统) -这是这个项目的第二点。
通过这种方式,没有倒退的判断被链接,项目以高速前进。
通过这种方式,没有倒退的判断被链接,项目以高速前进。
2018年6月中期报告中使用的模型
判断要点3:用模型分享真实——触觉减少迷失,防止倒退
作为达成共识的材料,发挥效果的是模型。CG和渲染功能强大,但形状和体积本身的有效性可能难以读取。在这方面,模型可以在没有彩色眼镜的情况下验证规模和可行性,因为它不能欺骗。客户在用自己的双手触摸模型的同时进行了讨论,此外,在下一次研讨会上,我们将其带到了之前和之后,以便您可以一目了然地看到与上次的差异。然后,伴随着真实感受的各方意识诞生了,并且意见变得难以动摇。设计决策是所有参与者共同的体验。
通过VR确认设计
材料样本也不能仅通过照片来决定。正因为建筑是最终真实存在的东西,所以丁总是运用在设计阶段就能获得接近完成感觉的方法——他将其形容为“触觉的重要性”。
材料选择
现场确认
面对紧急事态的方法——接受“做不到”,重组价值
在建筑项目中,先决条件和需求可能会在途中发生变化。即使在这种情况下,也有一个阶段在设计结束时被迫调整设计。施工正在进行中,没有时间找原因。丁先生的当务之急是尽快接受变化的现实,并重新统一团队的思想。丁不会放弃做不到的事情并总结它,而是选择一种方法来重新组织进一步的附加值。在保持要维护的设计的同时,我们根据施工的现状重新设定了可行的设计理念。结果,这将引导方向以提高车站的入口性和认知性,这导致易于理解,每个人都可以毫不犹豫地找到车站。如何面对形势的变化?这是一个需要做出重大判断的场景。
立面设计方案 (正在进行中)
结束语:丁炳均的留言
最初这是一个短期咨询要求的项目,但我能够参与设计工作。对于咨询和设计来说,重要的是要了解土地和人,找到项目各方没有注意到的故事,匹配项目和设计的价值,创造共同的世界观是的。即使在本次研讨会上,客户也提出了自己的设计理念,创造了超乎想象的协同效应。
在无法实际感受到建筑物存在性的设计过程中,为了让相关人员带着现实感参与其中,用手触摸的模型会有很大的帮助。我本来就擅长制作模型,我是像别人写生那样制作模型的类型。由于管理成为主要角色,我自己做的事情逐渐减少,但这个项目的所有模型都是由我制作的。看到研讨会的参与者自己设计自己的设计,同时将模型与每个人围在一起,用自己的双手撕碎或粘贴,这是一种真正的乐趣。虽然随着虚拟现实技术的发展,这可能是一种旧的思维方式,但我希望参与建筑的人继续珍惜与参与各个职位项目的人分享“触觉”。我在想。
在无法实际感受到建筑物存在性的设计过程中,为了让相关人员带着现实感参与其中,用手触摸的模型会有很大的帮助。我本来就擅长制作模型,我是像别人写生那样制作模型的类型。由于管理成为主要角色,我自己做的事情逐渐减少,但这个项目的所有模型都是由我制作的。看到研讨会的参与者自己设计自己的设计,同时将模型与每个人围在一起,用自己的双手撕碎或粘贴,这是一种真正的乐趣。虽然随着虚拟现实技术的发展,这可能是一种旧的思维方式,但我希望参与建筑的人继续珍惜与参与各个职位项目的人分享“触觉”。我在想。
丁经手的各种模型