以“EXPERIENCE, INTEGRATED”为起点的
“TCFD”
TCFD:Task Force onClimate-relatedFinancial Disclosures
SCROLL DOWN
"EXPERIENCE, INTEGRATED"日建集团的标签线是“结合丰富的体验，提供丰富的体验”的信息。通过融合规划师，建筑师和工程师等专业知识，集中思想，智慧和技术，我们将挑战创造具有新价值的空间和创建社会结构，并为客户和社会做出贡献它表达了我们的态度。
另外，在“经营计划2021-25”中，作为VISION记载了“向社会环境设计平台的进化”。此外，有人写道，它在解决超越众多界限的社会问题方面发挥着主导作用，其首要任务是“实现碳中和”。
日建设计的建筑所排放的温室效应气体约占日本整体的1/100。我们认真对待这一点，并于2021年3月宣布了“气候紧急宣言”。Nikken Design有机会与许多客户共同创造，所扮演的角色和责任没有限制。
许多客户都披露了TCFD。通过披露Nikken Design的TCFD,我们相信我们可以跟踪客户的努力并将提案升华为一系列故事。此外，通过忽视Nikken Design的工作，它将成为所有高管和员工解决气候变化问题的机会。
通过这种方式，气候变化问题应该通过最大限度地发挥“EXPERIENCE, INTEGRATED”中的思想来解决。通过TCFD披露，我们希望与客户和其他利益相关者加强意识共享。
2022年10月赞同TCFD建议并加入TCFD联盟
治理
DXGX推进会议
为了集中制定与可持续发展（包括气候变化）相关的战略和措施的决策，我们将成立“DXGX推进委员会（主席：大松敦，总裁兼社长）”。
DXGX 推进委员会由社长、各部门负责人和相关执行董事组成。其职责是持续监测气候变化给日建设计业务带来的风险和机遇，制定应对这些风险和机遇的战略和措施，建立 PDCA 循环，并向常务执行董事会议（*1）和董事会报告。
*1常务执行董事会议：我公司董事会会议
DXGX 推进委员会由社长、各部门负责人和相关执行董事组成。其职责是持续监测气候变化给日建设计业务带来的风险和机遇，制定应对这些风险和机遇的战略和措施，建立 PDCA 循环，并向常务执行董事会议（*1）和董事会报告。
*1常务执行董事会议：我公司董事会会议
可持续发展推进室
DXGX中心将设立“可持续发展推进办公室”。该办公室将作为DXGX推广大会的秘书处，持续收集、分析和审查信息，并制定战略和措施。
可持续发展推进办公室通过与企业规划组、风险管理组、设计项目监理总部、工程技术总部、城市和社会基础设施总部等部门和团队的密切合作，将公司范围内的各种活动联系起来。
可持续发展促进办公室将与相关外部组织密切合作，并成为推动全社会可持续发展举措的驱动力量。
可持续发展推进办公室通过与企业规划组、风险管理组、设计项目监理总部、工程技术总部、城市和社会基础设施总部等部门和团队的密切合作，将公司范围内的各种活动联系起来。
可持续发展促进办公室将与相关外部组织密切合作，并成为推动全社会可持续发展举措的驱动力量。
战略
① 主要风险和机会
以2050年为止的期间为对象，着手进行建筑的设计监理、城市设计以及与此相关的调查、企划、咨询业务及其上游、下游事业的方案分析。然后，根据相关的外部信息，我们通过内部讨论提取了商机和风险。
主要机会是上游和下游业务的增加，因为随着新市场需求的出现，对建筑设计监督和咨询业务的需求增加，以及应对气候变化的新框架的必要性增加我认识到了。
主要风险是能源和材料成本增加导致建筑行业需求减少，市场需求变化，政策变化和法规响应导致成本增加，在不确定的社会条件下确保适当的质量，自然灾害导致资产损坏。
主要机会是上游和下游业务的增加，因为随着新市场需求的出现，对建筑设计监督和咨询业务的需求增加，以及应对气候变化的新框架的必要性增加我认识到了。
主要风险是能源和材料成本增加导致建筑行业需求减少，市场需求变化，政策变化和法规响应导致成本增加，在不确定的社会条件下确保适当的质量，自然灾害导致资产损坏。
*2 ZEB:净零能源建筑
*3 LCA:生命周期评估
*4 GHG:温室气体
② 企业对财务方面的影响
根据可持续发展促进办公室定期向DXGX促进委员会提交的报告，管理与气候变化相关的风险。
如果确认的风险对财务产生影响，可持续发展促进办公室将执行详细分析，并将风险分类为SCOPE1,2和SCOPE3。
关于与SCOPE1、2相关的风险，针对该方案实施本公司的政策(对自有房地产进行碳中和改造，以及购买碳信用额等)。
另外，关于SCOPE3的相关风险，计算降低风险的活动(与新技术开发相关的公司内部投资、与公司外部机构的合作等投资)相关的投资额，将这些投资纳入本公司的单年度计划及中、长期计划，导入可持续实施的机制。
另外，可持续发展推进室将上述认识到的气候相关风险与风险管理小组一起进行管理，将气候相关风险等整合到全公司的风险管理中。
如果确认的风险对财务产生影响，可持续发展促进办公室将执行详细分析，并将风险分类为SCOPE1,2和SCOPE3。
关于与SCOPE1、2相关的风险，针对该方案实施本公司的政策(对自有房地产进行碳中和改造，以及购买碳信用额等)。
另外，关于SCOPE3的相关风险，计算降低风险的活动(与新技术开发相关的公司内部投资、与公司外部机构的合作等投资)相关的投资额，将这些投资纳入本公司的单年度计划及中、长期计划，导入可持续实施的机制。
另外，可持续发展推进室将上述认识到的气候相关风险与风险管理小组一起进行管理，将气候相关风险等整合到全公司的风险管理中。
③ 响应政策
作为一项商业机遇，以及为了降低转型风险，
我们的政策是加强三件事：i) 提供新价值，ii) 提供新框架，以及 iii) 宣传我们自己的活动。
i) 提供新价值
我们设想以下几点作为新的价值主张：
- 设计工作需考虑管理角度（减少施工和运营过程中的二氧化碳排放，确保可再生能源等）。
- 上游咨询服务（开发能够展望该地区未来的灵活系统，基于对供应链的理解提供支持等）。
- 下游性能验证项目和房地产价值提升项目。
在中期经营计划中，我们旨在拓展业务范围，涵盖上游和下游产业，以及包括国家和地方政府在内的社会体系。我们将从环境角度加强这方面的努力。日建设计在环保方面有着悠久的历史，但随着未来机遇的增多，我们认为公司全体员工必须携手合作，提高客户对可持续发展的认识，并积极从可持续发展的角度创造价值。
ii) 提供新的框架
我们计划开发并提供一套用于计算建筑相关二氧化碳（隐含二氧化碳）排放量的框架，以及一套用于评估建筑物环境绩效的框架。这将需要与客户、学术团体和企业组织开展合作。
此外，我们计划开展联合开发和合作项目，以提升环境绩效。因此，日建设计正致力于构建一个开放平台，以加强对超越行业界限的社会问题的解决方案的提供。
iii) 传播有关我们公司活动的信息
为了实现日建设计自身业务活动温室气体零排放，我们将实施高效系统，引入可再生能源，运用数字技术，并推出一款用于计算个人二氧化碳排放量的应用程序。此外，我们还计划开展公众意识宣传活动。
我们认为，通过《气候紧急状态宣言》、《可持续发展报告》和《六项提案》进行信息公开是这项倡议的一部分。我们相信，向外界公开信息将有助于增进与社会的同理心与合作，并促进全社会共同解决环境问题。
我们的政策是加强三件事：i) 提供新价值，ii) 提供新框架，以及 iii) 宣传我们自己的活动。
i) 提供新价值
我们设想以下几点作为新的价值主张：
- 设计工作需考虑管理角度（减少施工和运营过程中的二氧化碳排放，确保可再生能源等）。
- 上游咨询服务（开发能够展望该地区未来的灵活系统，基于对供应链的理解提供支持等）。
- 下游性能验证项目和房地产价值提升项目。
在中期经营计划中，我们旨在拓展业务范围，涵盖上游和下游产业，以及包括国家和地方政府在内的社会体系。我们将从环境角度加强这方面的努力。日建设计在环保方面有着悠久的历史，但随着未来机遇的增多，我们认为公司全体员工必须携手合作，提高客户对可持续发展的认识，并积极从可持续发展的角度创造价值。
ii) 提供新的框架
我们计划开发并提供一套用于计算建筑相关二氧化碳（隐含二氧化碳）排放量的框架，以及一套用于评估建筑物环境绩效的框架。这将需要与客户、学术团体和企业组织开展合作。
此外，我们计划开展联合开发和合作项目，以提升环境绩效。因此，日建设计正致力于构建一个开放平台，以加强对超越行业界限的社会问题的解决方案的提供。
iii) 传播有关我们公司活动的信息
为了实现日建设计自身业务活动温室气体零排放，我们将实施高效系统，引入可再生能源，运用数字技术，并推出一款用于计算个人二氧化碳排放量的应用程序。此外，我们还计划开展公众意识宣传活动。
我们认为，通过《气候紧急状态宣言》、《可持续发展报告》和《六项提案》进行信息公开是这项倡议的一部分。我们相信，向外界公开信息将有助于增进与社会的同理心与合作，并促进全社会共同解决环境问题。
风险管理
风险管理体制
日建设计于 2022 年成立了风险管理小组，旨在建立一个综合体系来应对风险和合规问题，包括风险应对、合规和信息安全。
关于战略和管理风险，公司规划小组将对未来潜在的风险和机遇提出假设。如有必要将这些假设纳入中期管理计划，则将制定修订后的计划，提交常务执行董事会议讨论，并由董事会批准。
关于战略和管理风险，公司规划小组将对未来潜在的风险和机遇提出假设。如有必要将这些假设纳入中期管理计划，则将制定修订后的计划，提交常务执行董事会议讨论，并由董事会批准。
应对气候变化风险
关于气候变化风险，DXGX推进委员会将明确风险，可持续发展推进办公室将制定策略和措施以最大限度地降低风险并抓住机遇，可持续发展推进委员会将做出决定，并将这些决定报告给常务执行董事会议和董事会。
如果预计物理风险会进一步增加，将向业务连续性计划推广联络委员会提交一份报告，业务连续性计划将根据需要进行审查，主要由风险管理小组和行政总部进行审查。
如果预计物理风险会进一步增加，将向业务连续性计划推广联络委员会提交一份报告，业务连续性计划将根据需要进行审查，主要由风险管理小组和行政总部进行审查。
指标和目标
为了评估和管理气候变化对管理的影响，Nikken Design使用以下三种二氧化碳排放方法作为指标。
① 伴随日建设计业务活动的CO2排放量
我们的目标是到2025年使日建设计东京大厦伴随业务活动产生的CO2排放量 (SCOPE1+2) 为零，实现碳平衡。为了实现这一目标，我们正在考虑引入可再生能源，并考虑购买碳信用额，以考虑未来的附加价值以及促进节能。此外，我们还将逐步开展国内相关办事处的工作。
② 日建设计的项目排放的CO2排放量
虽然我们将继续考虑如何处理和计算设计项目排放的CO2排放量，但目前我们将使用临时指数 (SCOPE3类别11') 进行管理，假设50年将在竣工年份排放。对于完工后的个别项目，我们希望通过监控，调试，ZEB翻新等，根据使用特点进一步减少二氧化碳排放量。
③ 对设计中项目CO2排放量的考虑
对于正在设计中的项目，在规划初期阶段解决二氧化碳排放问题至关重要。在确定规划方向的开发/设计阶段，我们将不仅确认建筑项目的全球环境（国家发展目标1）倡议，还将确认城市项目的绿色基础设施发展倡议。
DO：对所有项目进行设计指导。
DR：设计评审，以确认 DO 中确定的目标是否体现在基本设计中。
NDG：日建设计的第一个设计策略，NIKKEN DESIGN GOALS分为15类。
DO：对所有项目进行设计指导。
DR：设计评审，以确认 DO 中确定的目标是否体现在基本设计中。
NDG：日建设计的第一个设计策略，NIKKEN DESIGN GOALS分为15类。
每个目标分类和SCOPE的目标值 (KPI) 列表
※5未有效利用再生能源计划时
※6-:目前尚未设定目标，但将对排放量进行实际管理。
※7 Scope3使用类别11’日建设计所设计之建筑物(雇主对建筑物的使用，50年)
